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Curriculum vitae De Fabricio Olazo Peña

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COMERCIO ELECTRONICO EN PYMES

En el Perú existe un vacío importante. No hay ningún organismo que ayude a las empresas, sobre todo a las Pymes, a implementar una estructura de negocios que involucre Internet, a su esquema de negocios actuales. Y es que la mayoría de empresas que desarrollan aplicaciones de comercio electrónico, considera que el hecho de elaborar y diseñar un plan de acción para PYMES demanda mucho esfuerzo, pues la mayoria de clientes tiene temor a iniciar cualquier tipo de emprendimiento en Internet. Por lo tanto el costo de atender clientes de este tipo es alto.

Bajo este contexto, surgen nuevas alternativas y varias empresas del sector cobran un monto marginal, dirigido principalmente al pago del desarrollo de la aplicación y establecen un pago mensual mínimo orientado a monitorear el desarrollo del proyecto de comercio electrónico. Es decir si los clientes "hacen negocio, se les cobrará un margen comercial aparte, variable en función de los diversos productos".

La actual coyuntura económica de nuestro país demanda el desarrollo de estrategias comerciales, orientadas a maximizar la inversión de las empresas, que inician proyectos de comercio electrónico. Si bien el gobierno peruano, posee una marcada orientación a fomentar e impulsar Internet, es necesario consolidar propuestas mas tangibles y sobre todo orientadas a sectores específicos.

Finalmente el tercer actor, de esta interesante historia es el dueño de la PYME, por lo general reacio a integrar aplicaciones de Internet. Y aunque la mayoría ya utiliza el correo electrónico, muchos consideran el comercio electrónico, un espacio peligroso, lleno de fraudes electrónicos, ataques cibernéticos y demás perlas.Olvidan quizá que ese espacio, mueve más de mil millones de dólares y que si no empiezan a integrarlo a su negocio, tienen un 80% posibilidades de desaparecer en los próximos dos años, pues la globalización no sólo afecta a los estados sino también a las empresas; es decir el día de mañana la competencia no necesariamente será una empresa local. Moverse rápido o sucumbir, mejorar los procesos comerciales o desaparecer, perder el miedo o llorar más tarde; en cada una de estas reflexiones esta ímplicito el concepto de CAMBIO.


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